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中山华帝股份有限公司应用S-one协同应用平台

2015-12-29 14:36| 发布者: admin| 查看: 1417| 评论: 0

摘要: 2012年11月,中山华帝股份有限公司应用S-one协同应用平台,实现科学选择原材料供应商,合理控制采购成本。 华帝股份有限公司成立于2001年11月28日,其前身中山华帝燃具有限公司成立于1992年4月。华帝产品已形成灶具 ...

201211月,中山华帝股份有限公司应用S-one协同应用平台,实现科学选择原材料供应商,合理控制采购成本。

        华帝股份有限公司成立于20011128日,其前身中山华帝燃具有限公司成立于19924月。华帝产品已形成灶具(燃气灶、沼气灶)、热水器(电热水器、燃气热水器和太阳能热水器)、抽油烟机、消毒柜、橱柜等系列产品为主的500多个品种,燃气灶具成为中国灶具领导品牌,燃气热水器、抽油烟机分别进入全国行业三强。2006428日,华帝股份获批成为北京2008年奥运会燃气具独家供应商;20083月,华帝股份成为北京奥运会祥云火炬制造商。

        要想继续扩大自己的市场占有率,进一步提高竞争力,无异于“虎口夺食”,唯一的出路只有从自身做起,整合企业各种资源,提高资金运作效率,构建先进的信息系统平台,保证信息的及时性、可靠性,提高宏观调控和科学决策水平。

       “信息化对我们来说非常重要,不仅是对销售数据的掌握,同时对库存、样机管理、人员管理,都非常重要。”销售部总经理解释说,如果打算对某一型号产品进行促销或降价处理,倘若知道这个型号在全国的整体库存是两万台,而每台降两百块,公司就会省四百万。对整体数据有足够的了解和把握,就能够将利润计算到一个更好的水平,大大提升企业决策能力。

        我们的解决方案主要为内部员工、供应商、渠道销售商及公众用户等提供一个访问各种信息资源的统一的平台入口,它可以整合生产制造企业组织内的各种系统资源,提供日常办公、经营管理、统计分析、知识管理、组织文化的传播。我们把制造业的整个产业链看作一个电子化了的组织,组织内部的各种管理层、普通员工、上下游的合作伙伴等不同角色用户都可以通过这个统一入口获得个性化的信息与服务。

        信息化现状

    一、因为没有跨部门的协同工作,缺乏准确依据的采购计划,造成大量的盲目采购以及资金的无效占用;订单的执行依靠传统 的手工处理或个别部门电脑处理,浪费大量的人力、物力、时间,而且精确程度极低,另外加上盲目采购,无法协同办公 ,造成大量的库存积压或短缺;

    二、由于市场竞争,各地供应商、销售商处于不断变化中,供应团队和销售团队不断组合,传统的管理模式不能向各地的供应 商、经销商快速传达市场信息和公司战略;同时也无法对各地的供应商、经销商进行准确评鉴,评估结果严重滞后;

    三、因为没有对各种形式的流程进行统一管理导致不能及时监控生产领料情况,可能造成车间不能按需领料,大量原材料滞留 在生产现场,影响计划采购的材料数量;   


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

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