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协邦网络S-one医疗卫生行业解决方案

2015-12-31 11:13| 发布者: admin| 查看: 6004| 评论: 0

摘要: 相对医药行业的现代化、科学化、制度化、规范化管理及提高行业整体素质和市场竞争能力而言,加强医药企业的信息化建设迫在眉睫。尽管医药行业被认为是一个资金雄厚的行业,但调查显示,大多数医药企业对信息化投资比 ...

相对医药行业的现代化、科学化、制度化、规范化管理及提高行业整体素质和市场竞争能力而言,加强医药企业的信息化建设迫在眉睫。尽管医药行业被认为是一个资金雄厚的行业,但调查显示,大多数医药企业对信息化投资比较谨慎。相对于改制、GMPGSP认证等行业强制规范性行为来说,医药企业的信息化更多的是一种自发行为。那些已经顺利改制又通过GSPGMP认证的企业,对信息化比较积极主动,有实力的企业甚至做做完了ERP(企业资源计划),正计划做供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、分销管理(DRP)。而正忙着改制或GMPGSP认证的企业,对信息化就显得不那么迫切。尽管不同医药企业的信息化水平差距悬殊,但就整个医药行业的信息化而言,总体上仍属于低层次应用的水平,并没有达到很好的应用效果。

然而,可以说,没有医药企业的信息化,就不可能有医药企业的现代化。当前信息化建设机遇和挑战并存。若不正视存在的问题和薄弱环节,抓住机遇,将制约我国医药经济的发展与改革。医药企业信息化应该如何进行?目前还存在哪些问题?企业在医药信息化建设中存在哪些误区?

而且信息化管理一旦落实到某个企业,首先会面临如何解决个性化的问题。和其他行业相比,医药行业有其自身的特点,即使同为制药企业,不同企业之间也存在着差异.由此医药企业信息化建设,应从以下几方面做起:

首先,速度和规模可以提升企业的竞争力,而信息技术是规模的基础。
第二,充分利用现有信息设备,提高经营决策者的信息处理能力。 
第三,培育信息处理人才,加快医药企业信息化建设步伐。
第四,信息化建设是一个系统工程,必须始终贯彻全局、整体的观念。
第五, 充分体现医药行业的行业特色及其差异性。

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